Cosa fa questo calcolatore
Trasforma un obiettivo di denaro mensile in un conteggio di clienti per un'onicotecnica o un salone. Un obiettivo di fatturato divide il traguardo per lo scontrino medio. Un obiettivo di guadagno toglie prima il costo medio di una visita dallo scontrino, poi divide il traguardo per ciò che resta. Ottieni anche un conteggio settimanale, usando quei giorni lavorati a gruppi di cinque, e un conteggio giornaliero. Ogni conteggio è un numero intero di clienti, arrotondato per eccesso.
Perché l'obiettivo e l'agenda sono domande diverse
Un traguardo di fatturato e un traguardo di guadagno non chiedono lo stesso numero di clienti. Il fatturato conta ciò che paga la cliente. Il guadagno conta ciò che resta dopo il costo di quella visita. Un'agenda piena può mancare un obiettivo di guadagno quando lo scontrino copre a malapena i prodotti. Vedere il conteggio di clienti prima che inizi il mese mostra se i giorni che lavori possono contenere l'obiettivo.
Come si usa
- Scegli la valuta e se l'obiettivo è di fatturato o di guadagno.
- Inserisci l'obiettivo mensile: il fatturato o il guadagno che vuoi nel mese.
- Inserisci lo scontrino medio, l'importo tipico che una cliente paga a visita.
- Per un obiettivo di guadagno, inserisci il costo medio di una visita. Il calcolatore toglie quel costo dallo scontrino.
- Inserisci i giorni che lavorerai nel mese. Il numero deve essere maggiore di zero.
- Calcola, oppure usa l'esempio per caricare un obiettivo di fatturato di 5.000 €, uno scontrino di 70 € e 20 giorni lavorati.
Come si calcola il conteggio di clienti
Per un obiettivo di fatturato, le clienti al mese sono il traguardo mensile diviso per lo scontrino medio, arrotondato per eccesso a un numero intero. Per un obiettivo di guadagno, il contributo è lo scontrino medio meno il costo medio di una visita. Se quel contributo è zero o meno, non c'è un conteggio di clienti, perché un'altra visita non farebbe avanzare l'obiettivo di guadagno. Altrimenti, le clienti al mese sono il traguardo di guadagno diviso per il contributo, arrotondato per eccesso. I giorni lavorati devono essere maggiori di zero. Le clienti al giorno sono le clienti al mese divise per i giorni lavorati, arrotondate per eccesso. Le clienti a settimana usano una settimana di 5 giorni: clienti al mese divise per (giorni lavorati ÷ 5), arrotondate per eccesso. Nell'illustrazione del guadagno, un obiettivo di 2.000 €, uno scontrino di 70 € e un costo di 30 € lasciano un contributo di 40 €, quindi il mese chiede 50 clienti. Su 20 giorni sono 13 clienti a settimana e 3 al giorno, dopo l'arrotondamento per eccesso.
Un esempio
Prendi un obiettivo di fatturato di 5.000 €, uno scontrino medio di 70 € e 20 giorni lavorati. 5.000 € ÷ 70 € fa circa 71,43, che si arrotonda per eccesso a 72 clienti nel mese. Venti giorni sono 20 ÷ 5 = 4 settimane su una settimana di 5 giorni, e 72 ÷ 4 = 18 clienti a settimana. 72 ÷ 20 fa 3,6, che si arrotonda per eccesso a 4 clienti al giorno. Il pulsante dell'esempio carica questi dati. Quattro clienti al giorno per 20 giorni fanno 80, più di 72, perché ogni giorno si arrotonda per eccesso da 3,6. Usa 72 come obiettivo del mese e 4 come ritmo di prenotazione in ogni giorno che lavori.
Come leggere il risultato
La cifra grande sono le clienti del mese. È il conteggio che corrisponde all'obiettivo di denaro. Le clienti a settimana distribuiscono quel mese sulle settimane da 5 giorni dentro i giorni che hai inserito. Venti giorni sono quattro di quelle settimane. Le clienti al giorno distribuiscono lo stesso mese su ogni giorno che lavori. Poiché ogni cifra si arrotonda per eccesso, il conteggio giornaliero per i giorni, o il conteggio settimanale per le settimane, può finire sopra il conteggio mensile. Quell'eccedenza è l'arrotondamento, non un secondo obiettivo. In un risultato di guadagno, il contributo è lo scontrino meno il costo medio, ed è l'importo che ogni cliente aggiunge verso l'obiettivo di guadagno.
Consigli per pianificare l'obiettivo clienti
- Giudica il mese dalle clienti al mese. Le cifre giornaliere e settimanali sono il ritmo, e l'arrotondamento per eccesso può farle sommare a più del mese.
- Su un obiettivo di guadagno, inserisci il costo di una visita, come i prodotti usati su quella cliente. Affitto e altre spese mensili qui non si sottraggono.
- Se lo scontrino non è sopra quel costo della visita, l'obiettivo di guadagno non ha un conteggio di clienti. Alzare il prezzo o abbassare il costo della visita è il cambiamento che rende possibile un conteggio.
- Meno giorni lavorati non abbassano il conteggio mensile. Compattano le stesse clienti in meno giorni, e il ritmo settimanale tratta comunque cinque giorni come una settimana.
